Hoe beleefde u het eerste jaar van uw mandaat?
Het voorzitterschap van de raad van bestuur van citydev.brussels vanop afstand waarnemen is een primeur! Het was frustrerend om de teams niet fysiek te kunnen ontmoeten en om te moeten vergaderen via schermen. Corona heeft alles in de war gestuurd, overal en voor iedereen. Wat ik op een jaar tijd ontdekt heb over de werking van citydev.brussels, heeft enkel bevestigd wat ik al vermoedde: dit is geen clichématig logge overheidsinstelling. Integendeel, ze is overtuigend wendbaar, efficiënt en productief. De instelling is dynamisch, actief, reactief en vernieuwend. Dat maakt ze zeer aantrekkelijk en werkt erg motiverend. Ik ben blij dat ik er deel van uitmaak.
In 2020 sloot citydev.brussels een nieuwe beheersovereenkomst. Wat houdt dat in?
De beheersovereenkomst is een roadmap - een document dat de opdrachten van citydev.brussels verduidelijkt. Het bevat ook de doelstellingen die de instelling binnen vijf jaar moet halen. citydev.brussels bedong en sloot de beheersovereenkomst met haar voogdijoverheid, de Brusselse Hoofdstedelijke Regering. citydev.brussels is namelijk geen “klassieke” overheidsinstelling. De instelling vervult haar doelstellingen relatief autonoom: ze krijgt daarvoor middelen van het gewest, maar staat ook zelf financieel sterk in haar schoenen.
Een langverwachte overeenkomst, die nog net voor het eind van het jaar werd goedgekeurd door de Brusselse regering ...
citydev.brussels heeft al sinds 1999 heel wat armslag. Maar de beheersovereenkomst die dat officieel bevestigt, werd pas in 2013 met het gewest gesloten. Die overeenkomst liep tot in 2018 en werd twee keer verlengd. In 2020 is de nieuwe overeenkomst opgesteld, samen met het níéuwe regeringsteam. Dat kwam beter uit dan de vorige keer. We hebben alles op alles gezet om het contractuele kader voor het eind van het jaar rond te krijgen. Dat is gelukt en daar ben ik erg blij mee.
Wat staat er in de beheersovereenkomst?
Het document bevestigt verschillende grote tendensen die al werden geschetst in de vorige beheersovereenkomst (2013-2018). Het gaat er dan onder meer over dat citydev.brussels meer en meer optreedt als de synthese van haar twee historische opdrachten: de stad vernieuwen door woningen te bouwen, en ruimten voor economische en productieactiviteiten beschikbaar stellen in het Brussels gewest. Die coördinerende rol van citydev.brussels, van vastgoedoperator die van gemengde projecten een specialiteit heeft gemaakt, wordt bekrachtigd in de nieuwe beheersovereenkomst. Die gemengde projecten zijn echte wijken, stukken stad die de instelling doet verrijzen. Met betaalbare woningen, ruimten voor bedrijven, voorzieningen (crèche, school, medisch centrum ...), winkels, openbare ruimten, groene ruimten ... De Brusselse regering draagt citydev.brussels trouwens op om steeds complexere stedelijkeherwaarderingsoperaties uit te voeren door partnerschappen aan te gaan met andere publieke en private spelers, zoals Leefmilieu Brussel, de Haven van Brussel, de MSI, de BGHM en Actiris.
Welke andere taken heeft de instelling nog, naast die hoofdopdrachten?
Prioritaire gedelegeerde opdrachten die perfect passen bij wat de instelling al doet, zoals tijdelijkgebruiksprojecten. Daarvoor heeft citydev.brussels erkende expertise opgebouwd. Met partners urban.brussels en perspective.brussels zal citydev.brussels een loket voor tijdelijke gebruiksbestemmingen opzetten, om de ontwikkeling ervan in goede banen te leiden, maar ook om de informatie en de reglementaire procedures te centraliseren.
De Brusselse regering legde ook vast dat citydev.brussels het netwerk van openbare fablabs beheert en de rol van vastgoedoperator vervult voor de opvang van transmigranten en een blijvende oplossing voor La Porte d’Ulysse.
En nog een doelstelling die de instelling in het oog zal moeten houden: stadslandbouw een plaats geven op haar sites en in haar projecten, en op gewestniveau promoten.
Tegelijk timmert ze voort aan haar projecten en waagt ze zich zelfs aan pilootprojecten ...
Ja, zo werkt citydev.brussels. Op intuïtie, door initiatief te nemen, en door proeven en experimenten te doen. Als die succes hebben, worden ze de norm, de referentie. Een van de pilootprojecten waar de instelling nu aan werkt, is houtbouw. citydev.brussels is van plan een volledig appartementsgebouw op te trekken in dat lichte, duurzame materiaal. Een andere innovatie houdt verband met de eigendomsstructuur.
Die denkoefening rond “eigendom” houdt u erg bezig ...
Ja, algemeen gesproken stel ik heel wat belang in pilootprojecten, want ze voorafspiegelen de stad van morgen. Als je de eigendom van de grond loskoppelt van die van de gebouwen erop, kun je nieuwe manieren van eigendomsverwerving overwegen: erfpacht, een Community Land Trust (CLT) ... Het valt nog te bezien wat de Brusselaars van die concepten zullen vinden, maar voor gezinnen met een bescheiden inkomen is het een flinke financiële duw in de rug.